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首届泰陶之春VIP俱乐部会议圆满结束

发布时间:2019-09-13 20:57:15

陶城网讯  2012年对卫浴行业来说是一个寒冬,而对泰陶卫浴来说则是一个 练好内功,迎接机遇与挑战 的一年。面对同一个世界,同一个市场,同一种竞争法则,企业却有着不同的命运。泰陶卫浴将实现市场均衡布局和产品结构相对合理的企业管理,加大品牌知名度,通过各种销售渠道,全新装备,创新产品,加大马力,鲸吞蚕食有效的市场份额。

泰陶卫浴于2012年12月28日在佛山仙湖度假村顺利召开首届 泰陶之春 VIP俱乐部会议。本次会议就泰陶卫浴2012年的总结及展望201 年的相关目标做了详细的讨论。最终达到众志成城提高泰陶的市场占有率及知名度、同时形成高素质的泰陶管理服务智囊团,达到 厂商一体化,合作长久化 的目标。

会中就企业未来的各项发展做了以下几点探讨:

一、管理核心问题系列的探讨,核心生存的实质就是坚持按规律办事。核心生存力的最大效应在于遵循卫浴企业未来生存规律,即将应变与永恒的价值追求融为一体。以创新为例,创新本身软硬兼备,是变与不变相结合的核心生存力。作为软的部分,创新是核心理念,反映了世界变化,这是永恒不变的法则,是构成卫浴企业软实力的基石;作为硬的部分,创新是行动能力,其结果反映了卫浴市场瞬息万变的需求,就是满足顾客更多价值的产品和服务。

创新、优化升级产品是泰陶卫浴企业核心生存力的灵魂,在于其持续推动企业创新,不间断地为客户提供价值、创造价值。因此,提高创新理念,提升创新能力,是泰陶卫浴保持活力,持续、健康、稳定、快速发展的核心举措。

二是企业应强化品牌与消费者关系。首先,必须了解消费者需求、自我和个性的变化。其次,品牌策略设计要有打动人心的地方。深入了解消费者心理变化,找到能让他们动心的地方,即认知他们生活和自我观念。然后,要鼓励消费者积极介入。最后,要针对消费者进行细分市场,以求消费者达到共鸣,如果市场细分策略混乱不清的,则品牌从一开始就会产生偏离,失去诉求点。发展与消费者的深度关系就要制定适合不同市场细分的定位内容。

三是管理是卫浴企业实现可持续发展的关键。管理是一个系统化的工作,一般来说,包括财务管理、生产现场管理、销售团队管理、售后服务管理、技术创新团队管理等。

团队的组建不是一蹴而就的,是一个需要投入大量时间和资金培育的过程。应建立科学的管理体系,用良性的管理机制实现企业的良性发展,为企业创造效益,激励员工的工作积极性,并不断引进、挖掘和培养可用之才,不断为企业注入新鲜的血液,为企业的长远发展提供动力。

四是抓住机遇,迎接挑战创泰陶巅峰。201 年,是国际经济形势依然错综复杂、充满变数的一年,也是我国全面贯彻落实十八大精神的开局之年,又是实施 十二五 规划承前启后的关键一年,还是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年,更是泰陶卫浴冲出重围的一年。

时势造英雄。亚洲首富李嘉诚就是在香港金融危机背景下做大、做强企业的。没有淡季的市场,只有淡季的思想。只有适时而动,认真分析市场需要,做好调查工作,才能找出突围的办法。

201 年泰陶卫浴将于全国联动形式推广宣传,着力于各项产品和配套服务创新,着力于人才队伍建设、品牌建设、诚信体系建设和文化建设等各种结构。从而提高泰陶卫浴的市场占有率和品牌知名度。

企业的发展、企业的进步是站在产业之肩,产业发展是站在宏观经济之肩, 十八大 报告已经将下一个10年经济发展的路线图画好 事在人为。正如海尔 先生所说,成为伟大的企业,一定要踏准时代的节拍,方不负历史的使命。(通讯员 林琮楷 )

 

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